|
 |
| |
 |
INNEHÅLL
• SVERIGES SUPERFÖRETAG 2009 »
• ANTAL SUPERFÖRETAG »
• LITEN MEN BETYDELSEFULL GRUPP »
• GEOGRAFISK SPRIDNING »
• ANDELEN SUPERFÖRETAG PER BRANSCH »
• PARS SUPERKRITERIER »
SVERIGES SUPERFÖRETAG 2009
I den här rapporten presenteras PAR:s modell för att identifiera Sveriges superföretag. Urvalet och rangordningen baseras på de svenska aktiebolagens ekonomiska prestationer under de senaste fyra åren. Modellen som används tar hänsyn till och väger samman de enskilda bolagens:
• Tillväxt
• Vinst
• Avkastning
• Effektivitet
• Kapitalstruktur
• Finansiering.
De företag som på detta sätt erhåller högsta betyg under fyra år i rad är en exklusiv skara – av alla existerande aktiebolag är det endast 434 företag som kommer med på 2009 års topplista. Orsaken är förstås de tuffa kraven som modellen ställer. För att kvalificera sig handlar det inte ’bara’ om hög tillväxt – här krävs långsiktig försäljningstillväxt i kombination med uthållig lönsamhet och en långsiktigt fungerande resurshushållning och finansieringsstrategi.
Det är nu femte året som Sveriges näringsliv analyseras av PAR och Superföretagen premieras i samarbete med Veckans Affärer. När Superföretagen utsågs första gången under 2005 hade ekonomin nyss börjat vända efter den tidigare lågkonjunkturen, och antalet Superföretag stannade då vid cirka 270. Därefter har antalet Superföretag ökat varje år, men under 2009 är ökningen endast marginell jämfört med 2008. Bakgrunden är naturligtvis finanskrisen och lågkonjunkturen som påverkar förutsättningarna att kvalificera sig som Superföretag.
Den successiva ökningen av antalet Superföretag innebär inte att det huvudsakligen är samma företag på listan år efter år. I verkligheten är det tvärtom, och de tuffa kriterierna för att bli Superföretag innebär att det endast är 18 företag som har klarat kraven för Superföretag under samtliga fem år.
För 2009 års Superföretag visas ”superhistoriken” i följande tabell. Av årets 434 Superföretag är alltså majoriteten – 247 stycken – nykomlingar som kvalificerar sig för första gången. Att ligga kvar på listan år efter år är betydligt svårare, och det är alltså endast 18 stycken som kvalificerat sig som Superföretag under alla fem åren
LITEN MEN BETYDELSEFULL GRUPP
Gruppen av Superföretag är förvisso liten men den är ändå betydelsefull för näringslivets utveckling. Antalsmässigt utgör Superföretagen endast 0,15% av alla aktiebolag, men de står för cirka 6% av den totala ökningen av antalet anställda under perioden 2004 till 2008. Den procentuella ökningen av antalet anställda inom gruppen av Superföretag är imponerande – som framgår av följande figur har sysselsättningen ökat med nära 150% under de fyra senaste åren. Detta kan jämföras med näringslivet i sin helhet (samtliga aktiebolag) där sysselsättningen endast ökat med 9% under motsvarande period.
GEOGRAFISK SPRIDNING
Superföretagens geografiska spridning är stor. Antalsmässigt finns naturligtvis de flesta Superföretag i Skåne, Västra Götaland eller Stockholms län – dessa är ju de dominerande länen där nära 60% av Sveriges alla aktiebolag är lokaliserade. Mer intressant är dock att se hur stor andel av länens aktiebolag som klarar kriterierna för att bli Superföretag. Som framgår av följande figur ligger Kronoberg, Jönköping och Halland i topp där drygt 0,2% av alla företag klarar kraven som Superföretag. Av de stora länen klarar sig Västra Götaland bäst, medan Stockholm och Skåne hamnar längre ner på listan.
ANDELEN SUPERFÖRETAG PER BRANSCH
Andelen Superföretag varierar också kraftigt mellan olika branscher, vilket framgår av följande figur. På en klar förstaplats hamnar Industrivaror där över 0,4% av företagen kvalificerar sig som Superföretag. På andra plats kommer IT & Elektronik som inte bara har en hög andel Superföretag. Det är också den bransch som utan jämförelse utvecklats bäst från 2005 till 2009 med avseende på mängden Superföretag. Motpolen är Hälsa & Utbildning där andelen Superföretag är låg och därtill minskat under de senaste åren, vilket framgår av följande figurer.
PARS SUPERKRITERIER
Framtagningen av topplistan med 434 företag baseras på PAR:s ’supermodell’ för ekonomisk kvalitet. Denna modell visar företagens ekonomiska prestationsförmåga. De ekonomiska parametrar vi väger samman för varje enskilt företag är:
• Tillväxt
• Vinst
• Avkastning
• Effektivitet
• Kapitalstruktur
• Finansiering.
För att bedöma varje enskilt företag jämförs dess ekonomiska prestation (avseende de sex parametrarna) med referensvärden baserade på prestationen hos alla andra företag med motsvarande storlek och verksamhet. Bedömningen är alltså relativ, så att vi kan identifiera de ’bästa’ företagen oavsett låg- eller högkonjunktur. Bedömningen är också storleksneutral, de ’bäst presterande’ företagen återfinns bland både större och mindre företag. Bedömningen görs årsvis och resulterar i ett betyg från 1 till 5, där 1 är bästa betyget.
För att ta fram listan med ’superföretagen’ har vi därtill gjort denna bedömning för de senaste fyra åren, för alla företag som existerat sedan år 2004. Listan innehåller alltså företag som under fyra års tid presterat bättre tillväxt än andra jämförbara företag, men som också under samma tid haft bättre vinst, avkastning, effektivitet och kapitalstruktur än andra jämförbara bolag! Utöver detta har vi satt som villkor att företagen ska ha en omsättning på minst 10 Mkr under det senaste året . Det är alltså extremt svårt att kvalificera sig till denna lista, och i den sammanställning som PAR genomfört under september 2009 är det endast 434 aktiebolag i Sverige som haft bäst betyg under de senaste fyra åren.
VILL DU VETA MER?
Kontakta chefsanalytiker Per Weidenman på PAR.
|
 |
 |
 |
Vad skall du tänka på inför ett analysprojekt?
Det finns mycket som kan gå fel i ett analysprojekt precis som alla andra projekt. PARs erfarenhet är att fyra grundläggande frågor måste besvaras för att ett projekt överhuvudtaget skall kunna starta med någon möjlighet att nå framgång.
1. Vilket grundproblem är det som skall analyseras?
Utan en bra förståelse för grundproblematiken så kommer en analytiker ha stora svårigheter att möta ditt behov då han/hon i grunden inte kommer att kunna förstå vad syftet med analysen är.
2. Vad förväntas analysen leda fram till?
Målet måste beskrivas tydligt så att din analytiker vet när resultatet är uppnått. Det kan ju låta enkelt, men projekt kan pågå i evigheter om inte detta är tydligt definierat.
3. Vilka beslut skall fattas på basis av analysen?
Din analytiker bör vara så insatt som möjligt för att kunna leverera det du behöver annars kan det faktiskt bli fel. En korstabell på 800*1000 rader är inte överskådlig och någon hjälp för kommande beslut!
4. Vilka data finns att tillgå för analysen?
Här kan det naturligtvis vara så att du inte vet detta men självklart är att man inte kan göra en analys för att identifiera bästa kunder för en produkt utan att ha tillgång till köphistorik för produkten och vilka kunder som har köpt den.
Det har hänt att analysprojekt som beställs inte går att genomföra för att det data som behövs för att utföra analysen inte finns att tillgå eller inte är tillförlitligt.
Om du börjar med ovanstående frågor när du börjar fundera på din analys så ökar du sannolikheten för framgång dramatiskt. Lycka till!
|
 |
|
 |
För en tid sedan lanserade vi på PAR en ny analysprodukt för kvalificerat kund- och relationsarbete inom B2C. Bric är en konsumentklassificering med kundknuten information som är lättförståelig, användarvänlig och framförallt kan visa på köpbenägenhet.
Med Bric får du som kund till PAR en möjlighet att ytterligare vässa ditt arbete med segmentering, analys och marknadsbearbetning inom B2C.
KORTFATTAT:
Vet du vilka som är dina bästa kunder, har du med Bric möjligheten att hitta likadana, både i ditt kundregister och ute på marknaden.
Bric är användbart både när du både vill ta strategiska och operationella beslut. Variablerna som finns i Bric är enkla att förstå och sturkturen är lätt att överskåda.
BRIC GER DIG:
• En bra överblick över din kundstruktur.
• Ett utmärkt underlag för djupgående kundanalyser.
• Urvalskriterier för att köpa adresser för rekrytering av nya kunder och bearbeta nuvarande kunder för merförsäljning samt stoppa churn/avhopp.
• Vinna tillbaka tappade kunder.
Sverige - indelat in i minsta detalj
I Sverige är Bric nu indelat i ca 250 000 geografiska områden. Det är 10% fler än tidigare.
Det ger dig större möjligheter att skapa en ännu mer precis målgrupp - de du vill ha som kunder.
Dessa områden är klassade med de fem faktorer som (förutom transaktionsdata i kundernas egna register) bäst förklarar köpbeteenden. Med de 1 900 kombinationsmöjligheter som Brics fem variabler ger kan du få fram en grundförutsättning för kundens sannolika köpbeteende.
Bric finns på marknaderna Sverige, Norge och Finland.
|
 |
|
|
|
| |
 |
Vi på PAR hjälper dig inte bara att hitta just din målgrupp, vi ger dig också rätt verktyg för att behålla och utveckla dina befintliga kunder. Oavsett om du arbetar mot företag, konsumenter eller både och. Vi berättar gärna mer.
 |
|
|
|
|
