Frågeställningar och huvudslutsatser
Frågeställningar & slutsatser ur entreprenörsdiskussioner 9 maj
Abstract Arbetet
Arbetet med hälsa triggas av ett antal drivkrafter hos entreprenörer. Dels har det med entreprenörens personliga utveckling att göra. Inom organisationen har det att göra med dels ekonomiska drivkrafter, dvs. ifall medarbetare blir oförmögna att arbeta måste arbetsgivare ersätta samtidigt som produktivitetsförluster uppstår. Investerar vi i våra medarbetare får vi mer ut av våra mänskliga resurser, ex. friska & hälsomedvetna människor som presterar bättre i kundarbetet. Dels har det att göra med ledarskap, att vi visar ansvarstagande för medarbetarna samt att organisationen kan leverera & prestera bättre. Drivkraften hos sk. hälsoentreprenörer är att kapitalisera på den växande hälsosektorn.
Hälsa för dig som entreprenör |
 |
| • |
Hälsa för entreprenörer betyder ett friskt & långt liv men även ett
ledarskap, både personligt och organisatoriskt |
|
|
| • |
Hälsa är bara symptom på ett förhållningssätt och goda
ledarvanor, |
|
|
| • |
Personligt ledarskap är mycket viktigt för att bemästra mental
och fysisk hälsa. Man måste lyssna inåt och inse att man själv
bär på ansvaret för sin hälsa. |
|
|
| • |
Den som har insikt om sina prestationskrav kan utveckla sin
hälsokompetens |
|
|
| • |
Du som ledare får de medarbetare du förtjänar genom din
ledarstil, dvs. deras hälsa är beroende av ditt ledarskap. |
|
|
Hälsa för ditt bolag och dina medarbetare
Organisationen & ledarskapet kan vara på olika mognadsnivå med hälsoarbetet och det gäller att anpassa det efter rätt nivå för varje bolag & ledarskap:
1. Rookie nivå: Åtgärder: Utvecklingsplan för bolaget och få grundläggande hygienfaktorer på plats. Fylla på de tvingande delarna av hälsoarbetet som är lagstadgat och bygga grundläggande insikter i bolaget och ledarskapet
2. Reflekterande nivå: Åtgärder: har insikter och bör fungera på att göra något mer åt hälsoarbetet.
3. Pionjär nivå: lever med hälsoarbetet helt integrerat i person, ledare bolaget och är en del av kulturen som även når externt. Det bygger på att medarbetare ständigt påverkar och formar organisationens arbete. Mest framgångsrika är tillväxtorienterade kvinnliga entreprenörer på detta område. Bolagen som tänkts har hög lönsamhet och växer snabbt relativt sett övriga bolag i medlemskretsen, dvs. en framgångsfaktor. |
|
| • |
Organisatorisk hälsa är en summa av alla medarbetares hälsa.
God hälsa inom organisationer är att det är tydliga mentala
strukturer såsom bra gemenskap, gott stöd från chefen och en
god kommunikation. Detta kan vara en bra trolldryck för
livskvalitet. |
|
|
| • |
Grunden i hälsoarbetet är att ha en vision, mål & definition som
alla förstår där alla inser att ytterst är det varje enskild
medarbetares ansvar att ta hand om och utveckla sin hälsa. Det
svåra hälsoarbetet är att få varje medarbetare att ändra vanor &
ta detta personliga ansvar. |
|
|
| • |
Tydliga mål för hälsoarbetet i bolagets perspektiv är viktigt,
exempelvis leverera uppdrag bättre |
|
|
| • |
Upplevelse av service hos era kunder kan ha ett direkt samband.
En undersökning visade att det var ett linjärt samband
där personerna som hade en personlig hälsouppfattning
presterade bättre i kundrelationer än de som inte hade någon
uppfattning. |
|
|
| • |
Viktigt att agera proaktivt och inte vänta på symptomen, måste
vara mer förebyggande arbete. |
|
|
| ”Som ledare måste man ibland vara lite ”morsa” för att styra upp goda vanor på arbetsplatsen” |
|
| • |
Basera beslut på faktaunderlag, dvs. fråga medarbetarna och att
förstå vad som ligger bakom varje enskild persons beteende. Ta
sedan ett eventuellt policybeslut som alla är involverade i och vill
arbeta efter |
|
|
| • |
Mathållningsproblem hos enskilda medarbetare är ett personligt
problem och det finns individuell hjälp att få |
|
|
| • |
Det blir aldrig lyckat att konfrontera en medarbetare kring
hälsofrågor direkt;: intresset och viljan måste komma från
medarbetaren själv. |
|
|
| • |
Man kan ta medarbetarna eller enskild medarbetare på s.k. prova-på i mathållning eller motion. |
|
|
| • |
Du kan däremot säga emot om någon medarbetare sitter och
äter vid arbetsbordet. För att må bra behöver man minst en
halvtimmes lunchpaus från jobbet mitt på dagen. |
|
|
Affärer för entreprenörer i hälsosektorn
I korthet konstaterades att utöver de möjligheter som finns i Sverige är det en stor potential för hälsoentreprenörer att exportera hälsotjänster då Sverige ligger i framkant internationellt.
 |
|
|
|
Founders Group Partner 2007
Lönsam Hälsa |
|
|
