Frågeställningar och huvudslutsatser
”Beyond Sucess”-entreprenörers resonemang
Vad har gjort dig och ditt bolag så framgångsrikt?
• Sätt tydliga mål som bygger på en klar vision.
• ”Plan your work, work your plan”.
• Mät och följ upp uppsatta mål – hela tiden!
• Kommunicera kontinuerligt med alla anställa, partners och
kunder.
• ”Tro på dig själv, våga bryt upp, var aldrig nöjd, sälj huset &
satsa.”
”Trygghet är förkastligt, förnöjsamhet är farligt. Viktigt att våga verka utanför komfort zonen.”
• Tydliga visioner & engagerat ledarskap attraherar medarbetare
och resurser.
”Dröm stort. Du blir aldrig större än dina drömmar.”
• Att brinna för idén och visa dig själv delaktig i bolaget.
• Bygg rätt team med rätt människor med serviceförmåga, redan
från början. Internationalisering kräver internationell ledning.
• Hitta olika personer som bollplank i olika skeden.
”Ha ej endast revisorn som bollplank, de är torra & livrädda för allt.”
• Benchmark – lär från andras misstag och framgångar.
• Kvantitet är ibland viktigare än kvalitet. Du når aldrig perfektion.
”Do it & move on!”
• Förmåga att se helhetsperspektivet.
• Leva nära verkligheten, branschkunskap, personintresse.
• Behåll ägarhatten på hela tiden & få med alla delägarna.
• Hårt arbete & kreativitet även utanför arbetstiden. Du är som
mest kreativ utanför arbetstiden när du får tid att tänka.
• Långsiktighet & motgångar, vissa fel ok = lärpengar. Lär dig, ställ
dig upp varje gång du faller.
• Var lyhörd & våga ändra dig och beslut.
Slutsatser om riskkapital & exit:
• Inte alltid ”rätt” att bygga i all oändlighet. Kan vara bättre att
sälja och bygga nya bolag. Det är först när man sålt en gång som
man kan ta ut och leva visionen fullt ut, dvs. visionen blir
viktigare andra gången.
• För framgångsrik exit är timing viktigt, dvs. gör det framförallt
när börsen är stabil.
• En bra försäljning till ett annat bolag tar tid. Man bör kartlägga
köp marknaden av ens bolag & sedan bygga upp ett förtroende
dvs., ”dejta innan man gifter sig”.
• Viktigt att vara rädd om villkoren vid försäljningen; villkor för de
anställda, värderingen av bolaget.
• Försäljningsvärdet på ditt bolag blir vanligen högre om du
genererat omsättning i Storbritannien eller USA.
• Val av struktur är mycket individuell. Det är viktigt att ha
kompetenta rådgivare och bankkontakter till hjälp vid en exit och
även få "en second opinion" innan man bestämmer sig för vilken
väg man ska gå. Viktig att veta VAD man kan göra för att sen
välja det som passar individen bäst.
• Finns risk med att sälja för tidigt om man tar med riskkapital
pga. deras förutbestämda regler (ska gå ur bolaget inom 3-7
år).
”Varför sälja ditt bolag för 150 Mkr när du kan sälja det för 1,5 miljarder om du jobbar vidare”
• Värdet med riskkapitalisterna kan vara att de bidrar med
kanalerna som du själv saknar.
• Det finns ofta en kulturskillnad mellan oss entreprenörer och
riskkapitalister. De senare ser ofta inte till visionen utan säljer
hellre tidigare än att ta det där extra steget som entreprenören
ofta vill.
Om samhällsansvar:
”Jag har gjort mitt & nu ska jag bara göra goda saker som Bill Gates.”
 |
 |
|
|
Founders Group Partner 2008
Beyond Success |
|
|
