ANMÄLAN ENTREPRENÖRSGALAN 2009 Vill du veta mer? Läs här! OBS! Sista anmälningsdagen är den 15:e september. Ja tack, jag anmäler mig härmed! Ja tack, vi är flera som vill gå. Kontakta mig för pris. Jag skulle vilja köpa ett bord på galan. Kontakta mig. Se även information och priser här. Förnamn * Efternamn *   Företag * Titel *   E-post * Postadress *   Postnummer * Postort *   Mobiltelefon * Direkttelefon   * Dessa uppgifter är obligatoriska. Typ av biljett Medlemmar (ingår i medlemskapet) Hur blir jag medlem? Partnerbiljett (ingår i partnerskapet)  Kontakta mig för partnerskap VIP via partners (gratis) Ange partner här:    Entreprenörsbiljett: uppfyller medlemsvillkoren*(4800 kr exkl. moms) Intressentbiljett: uppfyller ej medlemsvillkoren*(9600 kr exkl. moms) Nyckelpersoner: Medlemmar får rabatterat pris till nyckelpersoner. (VD, styrelseindivider, respektive etc = 4800 kr exkl.moms) * Medlemsvillkoren: Grundare från dag noll och omsätter minst 5 miljoner kronor. Du behöver inte längre vara engagerad i bolaget, utan vi ser till tidigare meriter. OBSERVERA! Alla biljetter är avdragsgilla. Founders Alliance förbehåller sig rätten att tacka nej till personer ej är lämpliga att deltaga. Ingår i biljetten: Välkomstdrink, trerätters galamiddag i Blå Hallen med vin, kaffe, tillgång till bar och effektivt affärsmingel, drinkbiljett samt inträdesbiljett till efterfesten på Berns Salonger. Kvinnligt entreprenörserbjudande OBS! Endast för kvinnliga entreprenörer som grundat ett bolag som omsätter mellan 1-5 MSEK. (3200 kr exkl. moms)   Ange organisation som du fått inbjudan av här:    Parkettbiljettt OBS! Endast för dig som fått en inbjudan av våra Associate partners. Ingår: Sittplats på balkongen, lättare förtäring och dryck, för och eftermingel, efterfest. (1695 kr exkl. moms) Ange organisation som du fått inbjudan av här: Praktisk information Jag är vegetarian Vid övriga önskemål vänligen texta här: Klädsel: Kavaj (business suit) Traditionellt innebär klädsel:kavaj detsamma som "mörk kostym", men numera har den mörka kostymen oftast sin egen och lite högre nivå och då gäller följande: Han: Lite mindre formellt högtidligt än "mörk kostym", men fortfarande en hel kostym, lite ljusare om det passar tillfället. Om det är tydligt informellt: elegant blazer och snyggaste udda byxa, inte jeans. Ljus skjorta, slips, eller fluga. Vit skjorta höjer finhetsnivån. Hon: Klänning/kjol/byxdress som är elegantare än vanlig vardagsklädsel, men inte aftonflott som till "mörk kostym". Avbokningsregler: Vid avbokning efter den 10 september debiteras 900 kr + moms. Vid avbokning efter den 15 september debiteras 1600 kr + moms. OBS! Om du ej bokar av och uteblir debiteras 3200 kr + moms. Du kan anmäla en reserv istället för dig ända fram till eventdagen som uppfyller kriterierna: (1) grundare och (2) byggt minst ett företag till över 5 Mkr i årsomsättning. Kontakta Founders Alliance för godkännande. Dessa regler har vi eftersom din närvaro är mycket värdefull. Founders Alliance har tidigare haft problem med sena avhopp och utebliven närvaro. Förutom att mycket arbete och tankekraft läggs ner för att placera deltagarna rätt så innebär det ett tappat värde för dem som är på plats. Jag godkänner härmed Founders Alliance avbokningsregler (Anmälan godkänns inte vid icke ifylld ruta) Din bordsplacering Placera mig vart som helst (Slutför anmälningen genom att klicka på skicka-knappen längst ned i mailet)   Välj 3 av nedan teman och gradera 1-3 där 1 är ditt förstahands val. Vanliga frågeställningar presenteras vid respektive tema. Du blir i möjligaste mån placerad vid andra entreprenörer och entreprenörsvänner som delar samma intresseområde. - 1 2 3 Beyond Success Privat bolagsstruktur. Förvaltningsmodell. Personlig säkerhet. Skattefrågor. Existensiella frågor. För de entreprenörer som efter framgångsrikt bolagsbyggande funderar kring nästa steg i karriären: Entreprenörsängel, nästa bolag eller tid till familjen.   - 1 2 3 Exit Former av exit. Risker och misstag. Sökprocessen av köpare. Tilläggsköpeskilling och avtal. Due Dilligence. Skattefrågor - individ/bolag. Hur ska jag förbereda mig själva, min roll och bolaget? Att fortsätta i bolaget efter exit - earn out.   - 1 2 3 Kapitalanskaffningsprocessen Kapitalanskaffningsprocessen. Långsiktiga konsekvenser. Due dilligence. Dokumentation. Affärsplan. Kompanjonsavtalet. Informationshantering. Venture Capital. Entreprenörsänglar. Börs. Börsfäighet. Sweat Equity. Smart kapital. Hur försvara entreprenörens intressent?   - 1 2 3 Företagsförvärv Förvärvsstrategi. Förvärvsprocessen. Finansiering. Lån. Juridiken. Integrationsprocessen. Hur ska jag förbereda mig själv, min roll och bolaget?   - 1 2 3 Styrelsefrågor Sammansättning. Rekrytering. Styrelseutveckling. Kompensation. Metoder. Styrelsejuridik. Struktur. Graden av engagemang. Extern ledamot vs starka ägare. Rollen Styrelseordförande.   Alt. 1 - För dig som operativ entreprenör Alt. 2 - För dig med extern ledamot. Arbetar i flera styrelser. OBS! Founders Alliance portföljbyggande medlemmar har företräde. Graden av engagemang. Extern ledamot vs starka ägare. Rollen Styrelseordförande - 1 2 3 Ägarfrågor Ärgaragenda. Etik. Schismer. Delägande- incitament för stryelse/medarbetare? Samspelet VD/ledning/styrelse/ägare.   Alt. 1 - För dig som är operativ entreprenör Alt. 2 - För dig som mer har profilen extern ägare och investerare. OBS! Founders Alliance portföljbyggande medlemmar har företräde. Portföljbyggande. Aktivt ägande. Hur hantera ägarledda bolag? - 1 2 3 VD /Ledning VD-rollen. Extern VD. Relationen med VD. Våga lämna över ansvar. Grundarens roll i olika faser. Ledningsgrupp.    - 1 2 3 Human Resources Attrahera, rekrytera, utveckla, avveckla persona. HR strategi. Incitamentsmodeller. Attityder. Negativ energi.   - 1 2 3 Hälsa för ökad lönsamhet Exempel på frågeställningar: Hur främja mental och fysisk hälsa?, stress, motivation, sjukskrivningar, åtgärdsprogram för ökad lönsamhet.   - 1 2 3 Försäljning Rekrytering. Utbildning. Maximering. Belöning. Incitament. Säljchef. Styrning. Mätning. Rutiner. Attityder.   - 1 2 3 Företagsstruktur Strategier för IT struktur, inköp, internkommunikation, outsourcing. It-säkerhet. Ekonomi - och verksamhetsstyrning. Effektivisiering. Mätning. Rutiner.   - 1 2 3 Personligt ledarskap I arbetet med att få organisation och företag att lyckas glömmer entreprenörer ofta bort sig själva. Exempel på frågeställningar: Struktur och insikt om personlig och professionell utveckling; Grundarens och VD´s professionella roller; personliga situation och ledarskap.   - 1 2 3 Internationalisering - generella problem och lösningar Etableringsformer. Strategier. Kulturskillnader. Bibehållen värdegrund.   - 1 2 3 Specifik region: Nordamerika Obs! Utgår om det blir för få antal deltagare.   - 1 2 3 Specifik region: Norden Obs! Utgår om det blir för få antal deltagare.   - 1 2 3 Specifik region: Östeuropa Obs! Utgår om det blir för få antal deltagare.   - 1 2 3 Specifik region: Kina Obs! Utgår om det blir för få antal deltagare.   - 1 2 3 Specifik region: Indien Obs! Utgår om det blir för få antal deltagare.   - 1 2 3 Internet E-handel. SEO. Gaming. Communities. E-marknadsföring. Försäljning. Skalbarhet. Allianser. Samarbetspartners. Medlemmar.   - 1 2 3 Varumärke/PR Varumärkesbyggande. Employer Branding. Kanaler. PR-strategi. Bloggar. Corporate Social Responsibility (CSR)   - 1 2 3 Media För entreprenörer som driver eller adderar värde till skalbara mediaföretag. Diskussionerna kring bl.a. konvergens från tryckt till digital media.   - 1 2 3 Software Distrubition. Outsourcing. Skalbarhet. Hur skifta från konsult- till produktbolag? Strategiska samarbeten för skalbarhet och internationalisering. Hur behålla och attrahera personal?   - 1 2 3 Energi & Cleantech För entreprenörer som driver eller investerar i energiföretag.   - 1 2 3 Fastigheter För entreprenörer som driver eller investerar i fastighetsföretag.   - 1 2 3 Industri Entreprenörer som driver eller investerar i industriella bolag. Liten möter stor. Tunga investeringar. Export. Återförsäljare. Personalutmaningar. Outsourcing. Lämpliga länder.    - 1 2 3 Expansiva Tjänsteföretag Hur hantera likviditetsfrågor vid tillväxt och bankernas roll, hur systematisera; rutiner, IT verktyg, tillväxt strategi och hinder.   - 1 2 3 Life Science / Biotech Entreprenörer som driver företag eller investerar i Life/Science /Biotech sektorn.   - 1 2 3 Retail Entreprenörer som driver eller adderar värde till skalbara retailföretag.   - 1 2 3 Telekom Telekomaffärer, möjligheter och regleringar, juridik.   - 1 2 3 Upplevelse- och underhållningsindustrin Konvergens med andra branscher. Framgångsrika affärsmodeller. Internationalisering. Hantera balans mellan artist/aktör och företagsbyggare. Entreprenörer som driver bolag inom och investerar i upplevelse och underhållningsbranschen.                                                                     Varmt välkommen till EntreprenörsGalan 2009!